Die fünf häufigsten Fehler bei der ERP-Einführung und wie Sie sie vermeiden

Eine ERP-Einführung verändert, wie ein Betrieb arbeitet. Darum entscheiden meist Vorbereitung und Zusammenarbeit über den Erfolg, nicht die Software.

1. Ohne klare Ziele starten

«Wir brauchen ein neues System» ist kein Ziel. Halten Sie fest, was danach besser sein soll, zum Beispiel weniger doppelte Erfassung.

2. Das Team zu spät einbeziehen

Wer erst bei der Schulung vom neuen System erfährt, begegnet ihm skeptisch. Beziehen Sie die künftigen Nutzerinnen und Nutzer von Anfang an ein.

3. Alte Abläufe unverändert nachbauen

Die Einführung ist eine gute Gelegenheit, Abläufe zu vereinfachen. Prüfen Sie jede Sonderlösung, bevor Sie sie übernehmen.

4. Die Datenübernahme unterschätzen

Doppelte Kontakte und veraltete Artikel wandern sonst ins neue System. Bereinigen Sie die Daten früh und testen Sie die Übernahme.

5. Alles auf einmal wollen

Beginnen Sie mit dem, was den grössten Nutzen bringt, und erweitern Sie danach Schritt für Schritt.